El dia 12 del pasado mes de Febrero asistí a una charla de presentación de los talleres de Coaching Sistémico que impartió Angel de Lope Alemán, Director de DS HUMANO, Coach Sénior Profesional por AECOP, Profesor en la UCM, UEM y San Pablo-CEU Titular y Didacta reconocido por la AEBH y uno de los pioneros de esta disciplina en España.
La conferencia titulada "La visión sistémica en las organizaciones" se desarrolló en el Hotel Silken de Burgos y asistieron casi un centenar de personas. Su metodología se basa en las constelaciones de Hellinger y actúa sobre el todo de la organización como un sistema en el que las personas no son elementos aislados y el individuo pierde protagonismo en beneficio del sistema.
Definió un Sistema como un conjunto de elementos: - Relacionados entre sí para un objetivo común. - En el que cada uno ocupa un lugar y cumple una función para el sistema. - Están en constante intercambio de energía. - El intercambio energético debe estar equilibrado para mantenerse en el tiempo. - Para contribuir a este equilibrio cada elemento soporta una tensión.
El objetivo que se persigue es que la propia persona o equipo sean los que tomem consciencia de sus barreras, limites, etc. y de cómo poder superarlos o transformarlos para conseguir los objetivos propios y del sistema.
Todo sistema esta sometido a unas leyes de: - Jerarquía. - Pertenecia. - Reconocimiento. - Equilibrio - Aceptación. - Prevalencia.
Escrito por joaquinruizdevilla el 11/03/2013 20:06 | Comentarios (0)
El Pleno Anual de la Cámara de Cantabria acogió el 20 Diciembre la brillante charla de Jaime Serrano un Cántabro que es CEO y Presidente de NEC Ibérica y Vicepresidente de NEC Europa.
Jaime destacó la situación de privilegio que España tiene respecto del resto de países del sur del continente Europeo (PIGS) y se mostró muy optimista en cuanto al potencial del negocio tecnológico de nuestro país.
Tambien resaltó la posición de liderazgo digital de España en Europa y especialmente la ciudad de Santander por su apuesta por el programa SmartSantander que se esta implantando en la actualidad y lidera junto a otras instituciones y empresas de España y Europa.
En concreto destacó la fuerza con que la llamada generación de "nativos digitales" que son los nacidos después de 1985, tienen en el uso de terminales smartphone. España asi mismo ocupa el primer lugar Europeo en el uso de redes sociales.
Tambien citó que el futuro próximo son las "Smart Cities" y que los ordenadores irán desapareciendo y se pasará a utilizar solamente los terminales móviles.
Escrito por joaquinruizdevilla el 21/12/2012 11:54 | Comentarios (0)
El Miércoles 12 Septiembre en el Bilbao Exhibition Center se celebró la tercera edición del Foro de Emprendedores que organiza el Grupo SPRI, conjunto de sociedades públicas del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco.
El Foro Emprende, que ya es un referente nacional, esta rediseñado por los propios participantes y contó con la participación activa de más de 200 emprendedores y la presencia de 3.000 asistentes, 2.000 por la mañana y cerca de otros 1.000 por la tarde.
ESPACIOS: Contó con 10 participantes en el Elevator Pitch donde expusieron sus proyectos ante potenciales inversores. 20 participantes en el espacio comercial de exposición oral "Speaker Corner" donde 74 emprendedores que interactuaron y ensayaron sus presentaciones orales con entrenadores profesionales que les ayudaron en su puesta en escena. 103 Stands de exposición de negocios de emprendedores en el Salón de negocios. El Espacio Networking, un pequeño taller para 50-75 personas impartido por Santiago Torre para hacer contactos. El espacio Superar el miedo escénico con talleres de 30 minutos y finalmente el Espacio Complementandose para buscar la cooperación entre emprendedores.
TALLERES: 15 Talleres temáticos con ponencias de 45 minutos en las que se hablaron sobre áreas básicas para el emprendedor y otros enfocados a la importancia de los valores personales para fortalecerla: la pasión, la capacida personal,la generosidad, la motivación, la marca personal, la publicida ventas y marketing, la valentía, la felicidad, el humor, la creatividad, innovación, etc. Todas ellas impartidas por ponentes de reconocido prestigio a nivel nacional como: Mago More, Victor Kuppers, Pablo Herreros, Pedro Amador, Pablo Adán, Nacho Carnés, Javier Roca, Gabriel Otamendi, Alfonso Alcántara, Germán González, Eduardo Jaúregui, Uri Altell, etc.
Fué clausurado por Xabier Garmendia Consejero de Industria y energía del Gobierno vasco quién anunció que el Foro Emprende: "se ha convertido en referencia dentro y fuera de Euskadi y ahora toca expandirlo fuera de nuestras fronteras para que en pocos años se convierta en referencia internacional con especial visión para Latinoamérica".
Escrito por joaquinruizdevilla el 16/09/2012 10:52 | Comentarios (0)
Durante los pasados meses de Mayo, Junio y Julio he asistido a diversos foros de Networking en Bilbao y allí conocí a varios emprendedores y empresarios consolidados del norte de España. De entre lo que más me agradó fué el ver cómo el coaching se va haciendo un hueco en la filosofía empresarial y en el día a día del emprendedor.
Así empresas dedicadas a la formación contínua, especialmente de comerciales basan sus técnicas de comunicación en herramientas como la PNL y la ontología del lenguaje.
También los emprendedores y los directivos de empresas consolidadas utilizan el coaching como herramienta para su propia mejora y para el desarrollo de sus equipos de trabajo.
Asi pues se puede decir que no es posible un futuro de éxito sin el coaching como herramienta fundamental para facilitar el proceso de cambio tanto de personas como de organizaciones.
Escrito por joaquinruizdevilla el 31/07/2012 14:47 | Comentarios (0)
Dentro de los 12 Módulos del Curso de Coaching Ejecutivo de Santander Business School el 11 y 12 de Mayo intervino el profesor D. Félix Castillo López. Psicólogo. Psicoterapeuta. Jefe de Estudios de la Escuela de Terapia Familiar del Hospital de San Pau. Consultor Organizacional y Coach Sistémico.
En las diez horas que duró el seminario, impactó a los alumnos con su conocimiento del ser humano y su sistema, con sus herramientas para desarrollar a otros y sus recursos pedagógicos.
Destacó la importancia que tiene en la persona ser capaz de encontrar lo que le apasiona hacer para llevarlo a ser la forma de vida y de ahí surge el éxito y todo lo demás llega como consecuencia a continuación.
Además del autoconocimiento, es importante el saberse relacionar mejor, comunicar asertivamente y formar VSG o pequeños grupos para desde ahí poder lograr cambiar poco a poco el mundo. Todo ello, fundamentalmente, a través de la "mirada apreciativa" herramienta tan importante no solamente para el coach sino para todas las personas.
También facilitó herramientas poderosas para lograr separarse de las creencias limitantes, para mejorar la energía de las personas y los sistemas organizacionales así como para gestionar diferentes dolencias y aminorar el nivel de estres.
Escrito por joaquinruizdevilla el 12/06/2012 12:56 | Comentarios (0)
Impactante, motivante y ejemplar conferencia de Xavier Verdaguer el 3 Mayo 2012 dentro del ciclo que organiza la Fundación Botín. Xavier es un reconocido emprendedor Catalán afincado en el Silicon Valley de California. Es creador de seven4seven (aplicaciones para móvil), Innovalley (ropa tecnológica) e Imagine (generar ideas que cambien el mundo) entre otras iniciativas emprendedoras.
Teniendo como hilo conductor los 8 pasos de la rayuela repasó las etapas de su vida emprendedora y destacó la importancia de divertirse con lo que se hace y de convertir los sueños en realidad. A modo resumen se exponen a continuación los 8 pasos clave:
1.-Hacer en la vida lo que te guste. PASIÓN-VOCACIÓN. 2.-Los retos y los premios estimulan la creatividad. RETOS. 3.-Con equipos multidisciplinares se aumenta la creatividad. DIVERSIDAD. 4.-Cuanto mayor es el fracaso mayor es la oportunidad. OPORTUNIDAD. 5.-Los jóvenes tienen gran talento y creatividad. JÓVENES. 6.-Fomentar desde niños la cultura emprendedora y del riesgo. RIESGO. 7.-Para crear debemos tener diversión en lo que hacemos. DIVERSIÓN. 8.-Para crear hay que soñar en grande. SOÑAR.
Citó los aprendizajes principales del entorno Californiano y que deberíamos importar a España en los ámbitos de: universidad, talento, inversores, networking y empresas líderes. Al respecto valoró la posición de España en estos aspectos pero la "necesidad de mayor cultura de emprender y del riesgo". Destacó la importancia de que el empresario sea un "héroe" para los niños a través de fomentar la cultura emprendedora en el colegio y que la investigación en la universidad tenga como fin negocio en lugar de publicar. Asi mismo se debería fomentar la cultura del riesgo y de premiar el éxito en lugar de subvencionar.
El prestigioso Gurú de la Neurociencia y Coach Ejecutivo Dr. Paul Brown impartió el pasado 22 Marzo la charla titulada "El cerebro del empresario" en el Ateneo de Santander, invitado por Santander Business School y organizado por la Asociación de Mujeres Empresarias (AMEC). Paul, Docente en las universidades London South Bank y Nottingham Law School, muestra cómo la neurociencia puede tomar parte en los procesos de 'coaching' o 'management' estudiando la influencia del cerebro en las decisiones directivas a través de las emociones.
En su ponencia destacó que "el jefe del directivo es su cerebro y el reto del líder consiste en saber controlar su amígdala" especialmente durante los procesos de cambio. Representó el triángulo: Información, Energía y Relación del que citó: "tenemos demasiada información, no hacemos mucho caso a la energía y hemos comercializado las relaciones" y "el cerebro es el órgano de las relaciones y por tanto necesitamos darle mayor poder a las mismas para tener éxito en el nuevo modelo de negocio".
De las 8 emociones básicas del ser humano, 5 son primitivas, de autodefensa o de supervivencia (miedo, ira, asco, verguenza y tristeza) y solamente 3 sirven para prosperar y nos dan valor añadido, son las que debemos potenciar para liderar en el nuevo paradigma (sorpresa, alegría y amor-confianza).
Con presión y estrés el cerebro no puede desarrollar las habilidades creativas (parte derecha del cerebro) pues la energía necesaria se va a la otra parte del mismo donde tiene que realizar labores de supervivencia. Mediante una foto ejemplo subrayó que los ojos de una persona indican claramente cómo es su cerebro racional y emocionalmente.
Paul Brown, actual presidente de la Asociación Europea de Neurociencia Aplicada (EAAN) y ex-Director de la Asociación Profesional de Supervisores de Coaching Ejecutivo (APECS), durante el fin de semana impartió un módulo del curso de Experto en Coaching Ejecutivo de Santander Business School, en el que presentó el Modelo Neuro Conductual NCM, creado por él y del que publicará un libro en inglés que saldrá a la venta el Otoño del 2012 y posteriormente será traducido al castellano entre otros idiomas.
Escrito por joaquinruizdevilla el 25/03/2012 10:42 | Comentarios (0)
En un día espléndido, en el marco incomparable de la Magdalena y con la presentación por parte del Excmo. Alcalde de la ciudad, el 6 Marzo 2012 se celebró en Santander el IMEncuentro para emprendedores. Organizado por la plataforma impulsandopymes.com que convocó en torno a doscientas empresas locales y regionales.
Intervinieron un total de 11 ponentes representando a otras tantas compañias líderes. Perfectamente enlazados entre sí y como hilo conductor un cómic de un empresario, fueron enumerando las estrategias y herramientas imprescindibles para un emprendedor de éxito en el nuevo paradigma empresarial actual.
Susana Sosa. ADECCO."El poder de las personas". Destacó la importancia de la formación, la flexi-seguridad y la externacionalización de los procesos. Mas felicidad da mas productividad en la empresa y dedicarse a lo que se sabe hacer y el resto subcontratar.
Javier Ortego. EEN. "La formación pilar del crecimiento". Actualizarse, internacionalizarse, innovar y dar valor a las personas junto con buscar clientes en internet fueron los ejes principales de su intervención.
Antonio José Ramírez. MINOLTA. "Redes Sociales Corporativas". Las RSC son las nuevas fuentes de información ágil del entorno para la Pyme debido a la escasez de tiempo y medios de los emprendedores. Además se pueden realizar gestiones desde cualquier lugar a través de "la nube" durante las 24 horas.
Jose Antonio Coca. YELL P.A. "Digitalizarse ó morir". Solamente 1/3 de las pymes tienen web en España. Pero además de la web se necesita estar en los buscadores, tener presencia en las redes sociales y adaptarse al formato de los móviles.
Mª Jose Romera. ONO. "Fibra óptica, velocidad y productividad". En una brillante parodia del Concurso Pasapalabra de TV dió las principales ventajas de hacerse cliente de su compañía y de tener conexión de fibra óptica.
Elisardo López. HP. "Una elección profesional". Aconsejó diferenciar la compra de un PC para uso personal ó profesional y destacó las ventajas de adquirir un equipo con servicio gestionado (mantenimiento).
Luis Rodríguez. MICROSOFT. "Tu negocio en la nube". Resaltó las ventajas de adquirir servicios de "negocio en la nube" y de tenerlos en tarifa plana, animando a probarlos en principio de manera gratuita.
Mª José Rodríguez. CORREOS. "Reinventando la fórmula". Vendió los servicios más novedosos de correos, especialmente los de paquetería, los de urgencia y la venta on-line.
Antonio Buades. Cadena SER. "Comunicación que vende". En una brillante y didáctica intervención apuntó estrategias prácticas de marketing y de comunicación eficáz y resaltó el importante papel de la radio en la publicidad empresarial.
Sixto Rodrigo. DEUTSCHE B. "Internacionalización de Pymes". Enumeró las claves del éxito en la internacionalización de una pyme en cuanto a: plan, pagos y cobros, soluciones financieras y análisis de riesgos.
David Muntañola. AVALON RED EXPERTOS. "Rompiendo modelos". Con un divertido video mostró la importancia de romper modelos y ser creativos en tiempos de cambios rápidos. Citó como ejemplo el caso de las redes de expertos de las que dió un par de referencias. Al respecto de la velocidad de los cambios citó que los estudiantes de hoy se forman para trabajar en cosas que no existen actualmente.
Escrito por joaquinruizdevilla el 07/03/2012 10:36 | Comentarios (0)
Qué mejor forma de despedir el año que asistiendo a la impactante conferencia que Javier Sada, bajo el título “Hacia un nuevo liderazgo” impartió ante más de un centenar de asistentes. La charla brillantemente organizada por la Asociación de Mujeres Empresarias de Cantabria (AMEC) y con el apoyo del Gobierno de Cantabria, Ayuntamiento de Santander y la CEOE se celebró el 27.12.2011 en salón de Baile del Palacio de la Magdalena de Santander.
Javier es conferenciante “International Senior Executive” con experiencia demostrada en Dirección y Gestión en compañías de ámbito global. Especializado en dirigir equipos de negocios nacionales e internacionales así como en alianzas estratégicas de compañías globales. Desde su incorporación a IBM en 1975, ha desarrollado una amplia carrera internacional, ocupando posiciones de Dirección Ejecutiva en todo el mundo con responsabilidades de mercado y cifras de negocio del orden de 1000 Millones de dólares anuales. En 1996 fue nombrado Vicepresidente Mundial de Marketing para la división Personal Computers de IBM. Licenciado en Ciencias Físicas por la UC Madrid y con un programa de Dirección General de la Universidad de Navarra, su más reciente logro corporativo ha sido como Vicepresidente en Europa para la alianza de IBM y Lenovo. Asimismo, ha sido Director Trustee del Caravaggio Trust (Thyssen Bornemiza Holding) y actualmente desarrolla su actividad profesional como Senior Consultant para CA Metropolitan Group además de empresario privado.
La conferencia se estructuró en 4 pilares básicos en los que se apoya el liderazgo: 1. Análisis de la realidad. 2. Establecer prioridades. 3. Utilizar el tiempo adecuadamente. 4. Tener la formación adecuada. A ellas se unen 3 características que sirven de engrudo que solidifica y amalgama los pilares. 5. Conexiones del líder. 6. Influencia del líder. 7. Momentos críticos del líder.
Javier comenzó su alocución diciendo: “Todo lo que pasa o no pasa en el mundo es consecuencia del liderazgo de las organizaciones” y por tanto la clave del éxito de cualquier organización está en tener el líder adecuado. Continuó aconsejando “hacer los cambios antes de que tengan que hacerse pues el líder puede caer en la tentación de negar la realidad” y concluyó su charla comentando que todo directivo debe tener presente que “nada relevante se consigue en solitario”.
Escrito por joaquinruizdevilla el 15/01/2012 16:39 | Comentarios (0)
Con este título intervino Pedro Rubio Aragones, Vicepresidente de ANIERAC y consejero de Ezentis, en la jornada que el 17.11.11 organizó en Madrid la Plataforma Food for Life Spain. Pedro es el creador de la marca “Desayuno Español” con el objetivo de popularizar esta alternativa, basada en la dieta Mediterránea y en cuya definición han participado nutricionistas y cocineros de prestigio, en la carta de desayunos que se puede encontrar en los hoteles de todo el mundo, y que sirva así para dar a conocer y extender el consumo de nuestro aceite.
Explicó este proyecto a los asistentes desde sus fases de concepción, desarrollo, comunicación e incluso lo que aún queda por hacer. Actualmente se vende en el 70% de los países del mundo y se han adherido la Federación Española de Hostelería (FEHR), Paradores, Telefónica, Cámaras de Comercio, Ifema, Grupo Cantoblanco, Cadenas de Hoteles y un largo etc.
El Sr. Rubio comentó que el emprendedor debe hacer de la necesidad una virtud y que cometer errores también es creativo. Que se llegaa la creatividad aportando soluciones al entorno inmediato y dando respuestas a nuevos estados de ánimo o emociones. Asi mismo, recalcó que la creatividad debe ir acompañada de constancia y de utilidad de los resultados. También citó que los rivales realmente son amigos y la apatía es el único enemigo pues el fracaso es el verdadero trampolín hacia el éxito.
Enumeró unas estrategias para superar los obstáculos a la creatividad como:
1-Crecer en tu mercado. 2-Buscar nuevos mercados. 3-Buscar nuevos clientes. 4-Cambiar los precios. 5-Innovar en productos y servicios. 6-Innovar en sistemas de producción. 7-Invadir los nuevos mercados
Finalmente añadió unas sencillas recetas para el éxito del emprendedor como: ser humilde y caballero, no menospreciar a nadie ni a nada, contrastar ideas con el entorno, ser constante, trabajar duro y pedir ayuda a los mejores.
Escrito por joaquinruizdevilla el 23/12/2011 18:12 | Comentarios (0)
El pasado Jueves 17 Noviembre he tenido la suerte y el placer de conocer y estrecharle la mano al directivo español que mayor cargo ha ostentado en una empresa privada global. Eduardo Montes Pérez del Real, Ingeniero Industrial (UPM) y Máster Alta Dirección (IESE) es el actual Presidente de la patronal Eléctrica (UNESA) y miembro del CES, intervino de manera estelar y provocadora en la Jornada que sobre creatividad, tan brillantemente organizó la Plataforma Food for Life Spain en el Gran Hotel Velázquez de Madrid.
Eduardo fué Presidente de la división mundial de Telecomunicaciones de Siemens AG, multinacional alemana que emplea directamente a más de 500 mil personas e indirectamente a 6 millones de trabajadores en el mundo, llegando a facturar 80.000 millones de €, además cuenta con la 4ª mayor implantación en el mundo tras la FIFA, La Iglesia Católica y Coca-Cola. A este efecto la mltinacional Siemens es más que un estado entero (Portugal) y por ello se puede decir que la división del mundo en estados o autonomías no tiene parangón con lo de las compañías multinacionales.
Durante la didáctica charla, Eduardo relató numerosas anécdotas y éxitos de su periplo como máximo directivo en CDTI, Alsthom, Alcatel, Ferroatlántica y especialmente en Siemens AG, para deleite de las más de 100 personas que fuimos invitados a la Jornada. Ejemplos de esas gestas es que llegó a Pte. de Alshtom con 31 años y de Siemens con 37 asi como el cambio de la disposición física de despachos en un organismo que dirigió o el pasar el 25% del sueldo a variable en un gran multinacional. Además recomendó "tener confianza en uno mismo y valor para irse varias veces de una gran empresa".
Tambien señaló el cambio de papel de la dirección de las compañías hacia la responsabilidad corporativa especialmente hacia ser el mejor ciudadano, el medioambiente y la acción social. De tal modo que actualmente el valor de los intangibles de una compañía rozan el 90% del total, pasandose de la valoración únicamente financiera a la de los stakeholders. Citó que "el verdadero problema del ejecutivo no es la cuenta de resultados sino los intangibles".
Además de reiterar que "la heterodoxia es lo que marca la diferencia del directivo" y que "la información es la clave de la creatividad", destacó que el gran cambio en el perfil de los directivos viene dado por "innovar en todo" y fundamentalmente el directivo de hoy debe ser capaz de: ser un visionario del futuro, tener total confianza en si mismo, lograr automotivar a sus colaboradores y liderar haciendo "a todos lideres".
Al finalizar su intervención, dentro del turno de cuestiones, le pregunté si creía que el coaching podía ser clave en ayudar al directivo a lograr ese cambio y me contestó claramente que sí, que el coaching es una herramienta bastante adecuada para lograrlo. Gracias Sr. Montes.
Escrito por joaquinruizdevilla el 19/11/2011 12:18 | Comentarios (0)
Nace en Cantabria Santander Business School, la primera escuela de negocios especializada en coaching, inteligencia emocional, liderazgo y desarrollo personal. Sus objetivos principales son mejorar las capacidades personales y la competitividad de directivos y empresas, contribuir al desarrollo del capital humano de la región y preparar personas y equipos para trabajar.
Pondrá en marcha en noviembre la única Escuela Superior de Formación de Coaching Acreditada de Cantabria que permitirá obtener el título de Coach Ejecutivo Profesional Santander Business School (SBS) es un proyecto pionero que nace como escuela de negocios con el objetivo principal de contribuir al desarrollo del capital humano de nuestra región. Llega con las herramientas y pensamientos empresariales más actuales para mejorar las capacidades personales y posiciones competitivas de directivos y empresas, aunque su ámbito de trabajo y sus programas no se limitarán a preparar solo personas y equipos para trabajar. En todos los programas de SBS habrá materias transversales para el auto-conocimiento y el conocimiento de los demás, de la inteligencia emocional y de la importancia de conocer los últimos avances de la neurociencia. Se trata de la primera “escuela de organizaciones” especializada en coaching, inteligencia emocional, liderazgo y desarrollo y crecimiento personal que existe en Cantabria.
A finales del mes de noviembre SBS pondrá en marcha la Escuela Superior de Formación de Coaching, la única en la región que permitirá obtener el título de Coach Ejecutivo Profesional acreditado por la Asociación Española de Coaching y de Consultoría de Procesos ( AECOP) y por la European Mentoring and Coaching Council (EMCC) a la que pertenece AECOP. Se trata de un curso dirigido a profesionales de la consultoría que deseen ampliar su cartera de servicios, consultores y profesionales que trabajen o hayan trabajado en el ámbito de la empresa, la educación, los servicios sociales, así como mediadores o tutores. Así mismo, pueden acceder al programa directivos de todos los niveles que deseen adquirir o perfeccionar sus habilidades de coaching para mejorar sus relaciones con colegas, superiores y personas a su cargo como también personas con titulación media o superior que deseen adquirir o mejorar sus habilidades interpersonales y grupales. SBS pretende profundizar en los orígenes de la cooperación, la empatía, la innovación y el liderazgo, conceptos todos ellos de moda en los departamentos de recursos humanos de las empresas.
El presidente de Santander School Bussines (http://www.santanderbs.es) es el cántabro Pablo Herreros Ubalde, un joven sociólogo torrelaveguense experto en Coaching, Primatología y Evolución humana que actualmente ocupa el puesto de Director científico de Aprendizaje Social y Emocional de la Fundación Eduard Punset.
Presentación de Santander Business School El próximo lunes 7 de Noviembre tendrá lugar la presentación oficial de Santander Business School y de su Escuela Superior de Coaching de Cantabria. El acto tendrá lugar a las 20.00 horas en el Centro Deportivo Marisma (Avenida del Stadium, 17, Santander)
Intervendrán:
- Dña. Isabel Vega, Directora de Marisma Wellness Center - D. Carlos Herreros de la Cuevas, Decano Honorario de SBS - D. Pablo Herreros, Presidente de SBS, quien ofrecerá la lección inaugural titulada “Darwin y las empresas vivas” - Dña. Marta Romo, coach ejecutiva, consultora y escritora con su conferencia “Higiene emocional: hábitos saludables para el nuevo management”
Más información en http://www.santanderbs.es Para concertar entrevistas: Joaquin Ruiz de Villa Coordinador de la Escuela Superior de Coaching 609 50 98 07 Para confirmar su asistencia a la presentación info@santanderbs.es
Escrito por joaquinruizdevilla el 05/11/2011 11:45 | Comentarios (0)
El pasado 30 de Mayo en la jornada organizada por CEMIDE, Javier Fernández Aguado galardonado en liderazgo con varios premios y autor de numerosos libros de management, disertó sobre “Las claves del éxito en las empresas” según su experiencia como consultor y empresario.
Comenzó analizando variables del momento económico que vivimos e hizo una introducción sobre los siguientes aspectos generales.
Qué es una empresa (alvéolo pulmonar)
Cómo se monta una empresa (capital y otros)
Por qué fallecen empresas (lastres y motores).
A continuación resaltó la importancia de la estrategia y la planificación mediante la visión previa de la viabilidad del proyecto empresarial haciéndose las 3 preguntas clave:
Dónde estamos?
A dónde queremos ir?
Cómo llegar de un lugar al otro?.
Seguidamente pasó a enumerar los elementos fundamentales para que todo emprendedor pueda triunfar desde un punto de vista integral.
La persona (aspiraciones, para qué valgo y qué me hace feliz )
La idea (diversas formas de encontrar ideas de negocio)
Plan de viabilidad (estudio de mercado y renovarlo continuamente)
Socios (tema clave, diferentes tipos de socio)
Añadió otras variables básicas para el éxito empresarial como son el trabajo, la perseverancia, la ilusión, la suerte y las alianzas estratégicas.
Finalmente y a manera de resumen puntualizó que para consolidar una empresa es básico tener en cuenta las premisas siguientes:
Visión estratégica
Alianzas estratégicas
Repensar el negocio continuamente
Finalmente sugirió media docena de libros y películas relativas a los temas tratados en la conferencia y para ampliar el conocimiento del entorno empresarial.
Escrito por joaquinruizdevilla el 30/06/2011 12:24 | Comentarios (0)
“El desarrollo de las personas debe ser el primer objetivo de las empresas”.
El ilustre profesor Santiago García Echevarría pronunció el pasado 9 Mayo una conferencia dentro de las actividades organizadas por CEMIDE titulada “La gestión ética de la economía”. En ella y basándose en experiencias de eminentes economistas y estadistas alemanes destacó que se debe volver a una economía de confianza o del “comerciante ético” y que “el primer objetivo de una empresa debe ser el desarrollo de las personas”.
Resaltó el cada vez mayor intervencionismo de los estados en la economía de mercado. Aconsejó actuar en planificación y a largo plazo especialmente en variables que aporten valor añadido como la productividad, la innovación y las personas. También advirtió que la empresa que no añada nuevos productos al portfolio esta avocada a su fin en el largo plazo.
Consideró que la nueva economía debe apoyarse en tres pilares básicos que son:
El desarrollo de las personas.
Una economía ordenada.
Productividad e innovación.
Justificó que todo proyecto empresarial se debe basar en unos valores que lleven a unos objetivos personales y sociales o del entorno con carácter de cooperación y de responsabilidad social corporativa.
En definitiva se debe dejar a un lado el beneficio financiero a corto plazo para actuar en pos de un beneficio económico a largo plazo, ganando todos, con valores, estrategia, responsabilidad social corporativa, productividad y desarrollo de las personas para así devolver la confianza lo antes posible a los mercados.
Escrito por joaquinruizdevilla el 10/05/2011 10:10 | Comentarios (0)
Artículo Tribuna Libre El Diario Montañes 03.04.2011. Antonio Lamadrid.
Días atrás tuve la oportunidad de impartir una jornada sobre el marketing y su sentido en la empresa a un grupo de 21 emprendedores de Cantabria. No puedo negar que en los tiempos que corren es muy satisfactorio poder hablar a un auditorio de personas que, por muy diversas razones, han decidido emprender un negocio. Toman esta iniciativa con plena consciencia de las dificultades a las que seenfrentan: crediticias, de gran esfuerzo y dedicación, y con importantes limitaciones para conciliar su emprendeduría con la vida familiar.
Unos por necesidad, otros para poner en marcha un proyecto o una idea y otros para dar sentido a su vida, a aquello en lo que creen, todos quieren ser emprendedores. Casi todos lo hacen desde el convencimiento de que deben asumir el riesgo de poner en marcha su negocio, a pesar de que nadie que emprende puede estar convencido del éxito de su misión. Cuando emprendes lo único que hay cierto es que te la juegas. Como decía el gran economista Schumpeter, el empresario es riesgo y sólo quien lo asume tiene posibilidades de ganar, de conseguir el objetivo que se ha marcado. Ahora bien, lo cierto es que antes de emprender, antes de dar el paso definitivo, gran parte de tu entorno pone en solfa tu proyecto, muchos te invitan a pensártelo mejor y pocos, muy pocos, te animan a seguir adelante.
¿Quién dijo que fuera fácil emprender un nuevo negocio, crear una oportunidad de generar riqueza de la nada? En el grupo al que hago mención había futuros hosteleros, empresarias del ámbito teatral, un futuro consultor de empresas, una diseñadora de ambientes infantiles, una nueva visión de artículos de regalo diferente de todo lo que hay en Cantabria. Y así hasta 21. En todos los casos primaba la oportunidad de hacer algo diferente, de aportar unos servicios que ahora no existen, no al menos tal y como ellos están dispuestos a emprender.
Pero de todos, el que más nos llamó la atención, incluso la atención de quien esto escribe, fue el ciudadano que hace dos años se vio en situación de desempleo y apostó por ser empresario, por emprender una idea que estaba al alcance de muchos y que sólo él tuvo los arrestos y la determinación de llevar adelante. Este hombre, con formación universitaria, con experiencia de alto ejecutivo en grandes compañías en España y fuera de nuestro país, decidió arremangarse para, junto a un familiar, empezar a prestar un servicio de mantenimiento de jardines y de limpieza en hogares y empresas. La tarea no era ni fácil ni difícil, era para quien quisiera asumirla. Y él decidió tomar las riendas de su vida profesional para que la misma no volviera a depender de la decisión de un tercero o de las circunstancias. En tan sólo dos años ya ha conseguido crear una verdadera empresa en la que trabajan trece personas que sustentan a otras tantas familias y, todo ello,gracias a que creyó en sí mismo, en sus posibilidades.
En aquella jornada tuve la fortuna de conseguir insuflar en muchos de los participantes nuevas ilusiones y servir de revulsivo para revisar su idea de negocio, activarla de nuevo y revitalizarla. Pensándolo bien, mi mayor fortuna, sin duda, fue la de contar con la experiencia de este hombre decidido a triunfar, con sacrificio y esfuerzo, en donde otros ni siquiera lo han intentado.
Desde aquí quiero animar a todos aquellos que ven dificultades para salir adelante en sus desempeños a emprender ese proyecto que les permita ganarse dignamente la vida, pues con entusiasmo, energía y determinación casi todo se puede conseguir. ¡Si quieres, claro que puedes!
Escrito por joaquinruizdevilla el 09/04/2011 09:24 | Comentarios (0)
El Jueves 27 de Enero,e n las caballerizas del Palacio de la Magdalena de Santander se entrega el Premio Joven Empresario del año 2010 y del Premio AJE Junior 2010 a los ganadores del V concurso que para fomentar el espíritu emprendedor organiza la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cantabria y Sodercan.
Participan empresarios de menos de 41 años que tengan sede en Cantabria, hayan elaborado un plan de negocio y tengan la empresa legalmente constituida desde hace más de 1 y de 3 años.
El galardón para los ganadores consiste en una estatuilla y la cesión del logo de ganador del premio duranteun año.
Así mismo, todos los participantesen el concurso tienen el reconocimiento de ser miembros de AJE gratis durante un año y de participar en un video promocional.
Se premian tanto la trayectoria del negocio como su proyección de futuro y aspectos clave como la innovación, viabilidad económica y empleo que generan.
Escrito por joaquinruizdevilla el 23/01/2011 11:57 | Comentarios (0)
El Coaching es una nueva metodología utilizada para mejorar el aprendizaje y el desarrollo de las personas, una toma de conciencia y responsabilidad, a través de la introducción de elementos de reflexión que posicionan al interesado desde otra perspectiva.
Surge en distintos lugares del mundo como evolución de: la psicología, la filosofía, el management y otras ciencias. Adopta diversas formas pero se puede resumir en tres corrientes: la escuela Norteamericana, la Europea y la Latina (coaching ontológico). Los dos primeros se basan en el logro de resultados profesionales (coaching ejecutivo) mientras que el coaching ontológico tiene como objetivo lograr la excelencia de las personas en todos los ámbitos de su vida.
El proceso de Coaching consta de: conversaciones, preguntas, compromiso, movilización y logros. Se desarrolla a lo largo de un determinado periodo de tiempo (meses) y tiene lugar entre dos personas (coach y coachee) o entre una persona y un equipo (este es el caso del coaching de equipos).
Hoy podemos asegurar que después de casi tres décadas de vida en las capas sociales más altas, el coaching goza de buena salud, ha venido para quedarse y está en un proceso de desarrollo imparable hacia todos los estratos de la sociedad.
La forma de actuar del coach se puede resumir en la cita que Sócrates nos lega:
“Yo no puedo enseñaros nada, sólo puedo ayudaros a buscar el conocimiento dentro de vosotros mismos, lo cual es mucho mejor que traspasaros mi poca sabiduría”
Algunos logros del coaching son los siguientes:
Aumento en la capacidad de ejercer el liderazgo.
Identificar objetivos y la posibilidad de alcanzarlos.
Disposición y apertura a la toma de riesgos y desafíos.
Reconocimiento de obstáculos, y diseño de alternativas.
Capacidad de manejar el estrés con mayor eficacia.
Mayor autoconfianza, autoestima, apertura y vitalidad.
Ser mas consciente y libre en las relaciones interpersonales.
Tener una vida mas plena, activa, comprometida y alegre.
La Cámara deCantabria y el ICO divulgan sus nuevos productos en la jornada celebrada el día 6 Julio en Santander. El Plan de Continuidad Empresarial, los préstamos ICODirecto y la figura del Facilitador financiero son las novedades más destacadas.
PLAN DE CONTINUIDADEMPRESARIAL
El Consejo Superior de Cámaras de España, a través de la iniciativa de 11 de ellas entre las que se encuentra la de Cantabria, ha dado aconocer una iniciativa para evitar la desaparición de empresas (el 50% dentro de los 7 primeros años de vida) que a pesar de su éxito empresarial tienen que cesar la actividad por causas de fuerza mayor ajenas al negocio (jubilación, salud, sucesión, etc.).
Mediante la transmisión del negocio a otro gestor interesado se logra que una actividad solvente desaparezca y por tanto que el negocio y el empleo se mantengan. Para más información ver el portal: www.plandecontinuidadempresarial.es
NOVEDADESICO 2010
Además de continuar con las líneas del año 2009 y especialmente con la línea ICO LIQUIDÉZ, las principales novedades son las siguientes:
ICO FUTURE
Línea de financiación para cualquier Pyme del sector turismo (hoteles, cafeterías, restaurantes, bares, etc.) con préstamos de hasta 2 Millones de €.
ICO ECONOMIA SOSTENIBLE
Es una nueva línea de financiación para Pymes que supone una mejora considerable con respecto a la línea ICO Inversión, ya que amplía hasta 2 años el periodo de justificación de la inversión y la duración de la amortización hasta los 20 años.
PRÉSTAMOS ICO DIRECTO
Nueva línea de para Pymes, de cualquier CNAE, que presta hasta 200 mil € de manera ágil pues en un mes se tramita, que posteriormente adjudica el ICO y que gestiona una de las dos únicas entidades contratadas que son el Santander y el BBVA. En cada oficina del banco hay un especialista en esta nueva línea de financiación, pero la solicitud por parte del empresario debe ser a través dela web del ICO ó de www.facilitadorfinanciero.es
FACILITADOR FINANCIERO
Es una figura que tiene como objetivo asesorar y ayudar a Autónomos y Pymes a los que se les haya denegado anteriormente por parte del ICO alguna solicitud de crédito. Esta línea de financiación es para inversiones cuyo montante supere los 200.000 €. Para más información y solicitudes informarse en: www.facilitadorfinanciero.es
Escrito por joaquinruizdevilla el 07/07/2010 15:02 | Comentarios (0)
Ante la dificultad de acceder a créditos directos de entidades financieras el emprendedor debe conocer y utilizar los nuevos productos y recursos disponibles en el mercado.
En Cantabria SODERCAN dispone del Capital Riesgo (para empresas ya desarrolladas en expansión) y los BusinessAngels (para empresas de nueva creación). Ambas son fuentes de financiación para empresas que se plantean como una participación minoritaria y temporal (de 3 a10 años) en el capital de una sociedad no cotizada con posibilidad de gran crecimiento.
El Instituto de Crédito Oficial (ICO) tiene los microcréditos que cubren hasta el 95% de la inversión si la empresa tiene menos de diez empleados y un volumen de negocio inferior a un millón de euros. Y las líneas para innovación tecnológica, que cubre hasta el 70% de la inversión para modernizar la empresa.
El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha puesto en marcha una nueva línea de crédito a través de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA)dotada de 25 millones de euros hasta marzo de 2011, destinada a facilitar la financiación a jóvenes empresarios que necesiten préstamos para pequeñas y medianas empresas (PYME) de reciente creación. Se realiza en acuerdo con CEAJE( Confederación de Jóvenes Empresarios), de la que forma parte AJE (Asociación de Jóvenes Empresariosde Cantabria).
Las Sociedades Garantía Recíproca (SGR) son entidades financieras sin ánimo de lucro, supervisadas por el Banco de España que tienen unos socios protectores (cajas de ahorro, cámaras de comercio) que aportan el grueso de sus fondos. Actúan como avalistas del préstamo ante las entidades de crédito. Captan pymes para ser socios partícipes. Realizan análisis de la viabilidad y planes de negocio. Si el plan de negocio es viable,la SGR avala del 30% al 75% según el tipo de operación y hasta el 100% en las constituciones de nuevas empresas y en las actividades de carácter innovador. Una vez devuelto el dinero, la pyme tiene dos opciones: seguir como partícipede la SGR para otros servicios o pedir el reintegro de la cuota aportada. Con ello la pyme obtiene el aval, el estudio de su proyecto y mejores condicionesde plazo e interés, porque las SGR suscriben convenios con bancos y cajas. Con la SGR, por cada euro puesto en este procedimiento se generan 37 euros de inversión.
ESTRATEGIAS DEL DAFO DE LA ECONOMÍA DE CANTABRIA
En el análisis DAFO de la economía de Cantabria, elaborado por Enrique Campos Pedraja, presidente de CEMIDE, ha incluido las siguientes estrategias:
-Cantabria necesita una mayor conciencia y preparación para afrontar cambios profundos.
-En comunicaciones el estado español debe saldar su deuda histórica con Cantabria.
-Con menor relajación podemos recuperar la posición de privilegio en el ranking nacional.
-Buscar la rentabilidad a largo plazo y no despilfarrar los fondos en apagar fuegos.
-Tener una mayor solidaridad y menor individualismo para así ganar todos.
-Dar mayor fuerza e importancia a la actividad industrial base para otras actividades.
-Tener racionalidad económica con visión global y responsabilidad social.
-Ser optimistas, crear cultura y entorno favorables para fomentar el espíritu emprendedor.
SOLUCIONES SECTORIALES
Tal como los propios empresarios manifestaron en el reciente encuentro anual de CEMIDE celebrado en Santander es necesario adoptar ciertas medidas en función de cada sector.
Comercio: I. García Barredo (Estvdio) Señaló que los comerciantes deben introducir cambios como la actualización y modernización de los comercios, el uso de las nuevas tecnologías, la apertura los sábados, la formación al personal, la ampliación de horarios, abrir cines en el centro y parkings lanzadera para atraer al comprador de fin de semana .
Construcción: Estela Blan (Norcasa) aconsejó descubrir nuevos nichos de mercado como fomentar las VPO, las cooperativas y el alquiler con derecho a compra para mover el actual stock. Adoptar medidas socio-políticas importantes, aprovechar los cambios fiscales y construir con criterio y calidad para que con esfuerzo empresarial y cierto grado de optimismo se superen estos momentos.
Industria: J.L. Zárate (Solvay) aboga por un mayor apoyo social de la industria en Cantabria, con responsabilidad corporativa; por la competitividad, mediante factores como la disponibilidad de energía en cantidad, calidad y coste, la formación yel apoyo a las empresas auxiliares; y, por la innovación, con la mejora continua de los procesos o la creación de nuevos productos. Así como la necesidad de disponer de infraestructuras industriales en mayor medida, aprovechar el puerto, disponer de suelo más barato y desarrollar el capital humano por la Formación Profesional además de que la Universidad de Cantabria continúe siendo importante en el desarrollo industrial de la región.
Restauración: Los hermanos Zamora Gorbeña (Deluz y Días de Sur) dieron su apuesta por la sostenibilidad y por la calidad del producto. Tener marca propia como “carne de Cantabria” y fomentar así el consumo de productos propios como la carne y el pescado. Ven necesario también hacer un esfuerzo por la continuidad en el sector, por una buena formación y retener el talento laboral, por tener un espíritu innovador yasí garantizar un turismo de calidad a medio plazo.
Transporte: Santiago Laredo (Hnos. Laredo) apostó por una búsqueda constante de la mejora del modelo productivo y competitivo. El sector requiere con urgencia que le sea reconocido el valor de su intervención, el justo precio y el pronto pago, que tiene como meta el mantenimiento de los puestos de trabajo y la búsqueda de posibilidades paracrear otros nuevos. Cantabria,con 99% del sector empresas familiares, ofrece ventajas como su reducido tamaño y, por tanto, su flexibilidad y adaptación han de ser muy rápidas.
Escrito por joaquinruizdevilla el 09/04/2010 10:03 | Comentarios (0)
Si bien estamos en un momento delicado desde el punto de vista económico, no es menos cierto que cada día advertimos en nuestro entorno un incremento en las muestras de solidaridad por parte de la sociedad en general. Y me refiero no ya solamente a la diversidad de ONGs que proliferan cada vez con mayor fuerza, ya que para ellas la solidaridad es su misión, sino que a nivel particular, de empresas o de instituciones están cada vez surgiendo más iniciativas que son dignas de publicitar.
Es común ver en los medios de comunicaciónque empresas, colegios o grupos de personas organizados que donan alimentos a la Cocina Económica de Santander, a Cáritas, o a alguna ONG. Por otra parte, las catástrofes y los desastres naturales sensibilizan aún más a la población y hacen que de forma espontánea surjan iniciativas como la que el grupo compuesto por los 13 miembros del primer Seminario 247 de Coaching están realizando en favor de los más necesitados, últimamente por los damnificados del terremoto deHaití.
Dentro del abanico de iniciativas que están llevando a cabo para recaudar fondos esta la celebración de fiestas, el apadrinamiento de niños, la donación de material escolar y el voluntariado. Con todo ello, ya han superado su objetivo comunitario solidario de donar más de 1000 kilos de comida, de recaudar más de 17.000 euros para labores humanitarias y de dedicar una jornada completa cada uno a voluntariado para llevar a 120 niños dela parroquia de Cueto al parque de Cabárceno.
Esto es un ejemplo para todos y estoy seguro que esta iniciativa supondrá un antes y un después en la forma de actuar de los ciudadanos de Cantabria en cuestiones humanitarias y de solidaridad, de manera que tal como ya es la tendencia de los tiempos actuales, también en nuestra región, vamos hacia un mundo más solidario.
Escrito por joaquinruizdevilla el 03/03/2010 10:27 | Comentarios (0)
El pasado Lunes 25 Enero, en la reunión-coloquio del CEMIDE, el ilustre Profesor D. Juan Velarde Fuertes, economista reconocido con galardones como el Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales (1992) y el premio Rey Juan Carlos (2002), pronunció una conferencia titulada: “Medidas a adoptar ante el futuro económico: Coincidencias de los expertos nacionales y extranjeros”. En ella el catedrático de economía nos aportó una visión realista de la situación vista por numerosos profesores y economistas y algunas estrategias a adoptar por la sociedad española.
Además de las obvias medidas en mejorar la educación, innovar y traer tecnología a la industria y actuar en infraestructuras en el sector de la construcción, anunció las siguientes medidas en:
Sector financiero. Apoyándose en estudios del profesor Torrero, cita que el sector financiero español le debe su saneamiento en buena parte al apoyo recibido del BCE. También anunció que el sector bancario español está sobredimensionado y que el ajuste está aún por llegar, así el cierre de sucursales, el recorte en empleos y la fusión de cajas es una condición necesaria en un futuro próximo. Proteccionismo pero asumiendo responsabilidades.
Sector servicios. La progresión del sector servicios en conjunto en España ha supuesto un incremento del 14% de peso en el PIB, pasando de representar el 54% en el año 1980 al 68% en el año 2008. No obstante los servicios en conjunto han tenido un perfil inflacionista y conviene por tanto controlar esto y adoptar medidas de deslocalización, transformaciones en algunos servicios (bancarios) y que las autonomías y municipios unifiquen criterios para no detener el dinamismo económico.
Comercio exterior. El profesor Tamames mediante unas tablas destaca la apertura a la internacionalización de la economía española pasando de un coeficiente de 17 en el año 1966, a 32 en año 1980, a 42 en 1994 y llega a 60 en el año 2007. También destaca que la entrada en el Euro ha hecho más competitiva a la economía española. Sin embargo todavía tenemos pendiente la asignatura de la capacidad productiva pues España ocupa el puesto 39 en el mundo, al lado de países como Chile, Perú y Brasil. La productividad en España viene cayendo desde el año 2003 y es necesario cambiar esa tendencia.
Sector público. El profesor Barea opina que las pensiones y la sanidad son la clave para controlar el gasto público, el cual tiene un 18% del peso total del gasto. Hasta hace poco la UE nos aportó mucho pero eso ya se acabó. En el futuro el sector público empresarial debe ir reduciéndose, sin embargo actualmente en las CCAA y Ayuntamientos están aumentando las empresas públicas. Según la mayoría de expertos es imprescindible evitar despilfarros en gasto público, así como reformar el impuesto de sociedades para atraer inversiones extranjeras.
Empleo. Dos prestigiosos catedráticos de la Universidad de Sevilla consideran que la mejora del mercado de trabajo es clave para mejorar la economía en España. Se debería bajar hasta una tasa del 12% de desempleo en España, partiendo del 19% actual. Además consideran que la economía debería crecer por encima del 2,88% para que disminuya el paro.
Instituciones en España. El profesor Carlos Sebastián en su trabajo ¿Qué pasa con las instituciones Españolas? Cita que entre los 28 países de la OCDE, nuestro país se encuentra en el puesto 18 a distancia de los más avanzados. Siendo 19º en eficacia de la administraciones, el 18º en grado de cumplimiento de las leyes y control de la corrupción, el 21º en valoración general de las instituciones, el 27º (penúltimo) en condiciones para crear una empresa y el 28º (último lugar) en contratación laboral.
Diagnóstico y Liderazgo. Según el profesor Recuero, para analizar la situación actual en un estudio de mercado es fundamental conocer el entorno, pero dado el momento de incertidumbre en el que vivimos es más importante el análisis interno, especialmente en lo concerniente al liderazgo de la organización, ya que el empresario representa el motor y el factor clave en momentos de inestabilidad. La responsabilidad social de la empresa es una dimensión que se valora cada vez más, debido a que el mercado libre basado solamente en el beneficio económico ya no es viable. En este marco, la confianza, la integridad y la formación del directivo son básicas para lograr el éxito empresarial.
Reflexiones y ejemplos. En el marco de la economía moderna, un periodo de 10 años es suficiente para que un país se encumbre en la economía mundial (Brasil) o para quedar relegado y tardar 50 años en recuperarse como ocurrió con Argentina en su momento. Así mismo desde diarios de economía británicos se alerta de la posible “tragedia Griega” a la que podrían quedar abocados países desde allí denominados PIGS del sur de Europa si continúan con el endeudamiento público y la pérdida de empleo, lo que les podría llevar a tensiones con el resto de países o incluso a la salida de la zona Euro. Finalmente citar que ya en 1993 en The London School of Economics se promulgó que: “El economista jamás debe eludir su tarea por muy desapacible que esta sea”.
Recomendaciones finales:
Concienciar a toda la sociedad española de la situación mediante un diagnóstico riguroso al modo de Francia con expertos y participación de todos los entes económicos sociales.
Asumir dicho diagnóstico por la clase política con humildad y reconocimiento de la situación real, colaborando con las administraciones locales y autonómicas.
Actuar con urgencia incluso en temas estratégicos, pues cuanto antes se empiece antes habrá resultados. Realizar pactos de Estado en muchos temas clave como: educación, empleo, contratación, mejora de la productividad, innovación.
Escrito por joaquinruizdevilla el 29/01/2010 17:36 | Comentarios (0)
Artículo publicado en el diario "El Mundo Cantabria" el 26-11-2009
En el lenguaje chino, crisis es igual a oportunidad, basándonos en esto estoy seguro que se comprenderá mejor la realidad que estamos viviendo actualmente. En primer lugar, resaltar que si bien la causa inmediata de la situación económica actual es evidentemente financiera, no es menos cierto que la verdadera causa en origen es la pérdida de valores éticos y de talento de los gestores.
Primeramente, destacar el importante progreso económico que la sociedad Española ha experimentado en las últimas cinco décadas. Todo comenzó con el éxodo rural hacia las ciudades con lo que una mayoría de la población se pasó del sector primario al industrial. Posteriormentelos servicios, especialmente la construcción y el turismo han sido la locomotora de la economía del país.
Pero a la vez que las clases medias crecían en poder adquisitivo y formación, no lo hacían en los valores y la ética que las clases regentes predominantes anteriormente habían venido practicando. Más al contrario, los comportamientos inmorales y vulgares más propios de clases bajas se imponían, con la ayuda de algunos medios de divulgación de masas que llevan tanto a jóvenes como a sus progenitores a una pérdida de identidad manifestada en su imagen y en sus comportamientos egoístas y agresivos en familia, colegio o trabajo y socialmente.
Así llegamos al momento en el que solamente el endurecimiento de las leyes y no los principios morales propios pueden frenar el comportamiento que lleva a ver que la nave del mundo va sin rumbo alguno. Es imprescindible pues, la aplicación correcta de esas leyes con sanciones ejemplares a políticos y gestores corruptos y con la denuncia a los inmorales para devolver la confianza a los ciudadanos y la conciencia individual de cada uno.
Es el momento de aprovechar para reconducir la nave mediante la vuelta a los valores de la familia, respeto, disciplina, esfuerzo,aprendizaje, solidaridad, justicia, y en definitiva la nobleza de laspersonas y sus correspondientes comportamientos de generosidad,honestidad, honradez, liderazgo, valor, lealtad y servicio a los demás.
Solo de esa manera, con la elección de gestores sociales y de organizaciones con grandes valores humanos y con “talento,” es como la situación actual se considerará una oportunidad para que el futuro sea prometedor y con perspectivas de optimismo y felicidad para todos.
También es recomendable, que desde los colegios se forme a los jóvenes más en valores y comportamientos que en conocimientos y tecnologías. Así nuevos conceptos basados en la psicología positiva como el “coaching” o la “inteligencia emocional” utilizados hasta ahora solamente por gurús y altos directivos de empresas multinacionales, han de llegar hasta las Pymes, los ciudadanos de la calle y por supuesto hasta los colegios, pues esas generaciones son las que más tiempo lo pueden aprovechar y son las que definirán un futuro económico y social más próspero en nuestro querido país llamado todavía España.
Escrito por joaquinruizdevilla el 21/01/2010 13:22 | Comentarios (0)
Encuentro: La Unión Europea y la Presidencia Española
El pasado Lunes 11 Enero, he tenido la fortuna de asistir en Madrid al encuentro titulado “La Unión Europea y la Presidencia Española” acto que se celebró dentro de las actividades informativas que la Presidencia Española de la UE realiza dirigidas a representantes de la Sociedad Civil.
El evento fue brillantemente organizado por la agencia de comunicación Medialuna, sita en el barrio de Salamanca y que dirige la periodista Cántabra Mercedes Pescador. La jornada constó de dos mesas redondas, la primera en la que se hizo una breve historia de la presencia Española en la UE desde la adhesión hasta el momento actual y moderada por D.Juan G. Bedoya (recientemente reconocido con el Premio Europeo de Periodismo 2009 en España). En la segunda mesa redonda, se trataron temas de derechos y valores, fue moderada por D.Diego Carcedo (actual Presidente de la Asociación de Periodistas Europeos) quién resaltó el reto que supone esta presidencia de la UE para España.
En la primera intervención, el periodista y ex-senador Juan G. Bedoya, en tono irónico, citó la histórica maledicencia que los Españoles hacemos de nuestra propia patria y abogó porque empecemos a creernos que actualmente no solamente estamos sino que además somos Europa.
A continuación el ex-Ministro D.Manuel Pimentel comparó la relación España-Europa con un matrimonio de conveniencia consolidado tras la pasión inicial (ser agradecidos por los fondos de cohesión con Europa). Destacó el avance que en materia de empleo se produjo entre 1993-96 pero que tras la euforia de estos últimos años ha venido la resaca. De cara al futuro, abogó por reactivar con brío las políticas de activación de empleo, para ello señaló que es necesaria ya una reforma laboral, continuar apostando por la formación y desarrollar la movilidad laboral europea al estilo Erasmus pero con trabajadores.Por otra parte resaltó que en esta crisis el PIB ha caído menos en España que en Europa, y que no se debe sobreactuar en momentos de pánico ni de euforia.
D. Carlos Carnero, Embajador en Misión Especial para Proyectos en el Marco de la Integración Europea, se mostró orgulloso y apasionado acerca de los datos que el Eurobarómetro mostraba respecto a la opinión de los españoles valorando por encima de la media europea elementos como: pertenencia, optimismo y satisfacción con respecto a la UE. También resaltó el éxito que supuso para España el referéndum de aprobación de la Constitución Europea del 2005 en contra de la corriente europea del momento. Finalmente destacó la nueva dimensión de economía social que supone el tratado de Lisboa y citó las tres estrategias de actuación base simbolizadas en tres colores: verde (medioambiente), blanco (social) y azul (tecnológico ).
Dª Mercedes Guinea, experta en unificación europea y profesora de la UCM destacó el progreso que en materia de derechos ha supuesto la constitución europea y describió el modelo social europeo como una mezcla de 5 modelos básicos: el del norte, centro, anglosajón, mediterráneo y el del este Europa. Todos ellos con unos valores comunes: solidaridad, igualdad, políticas públicas y diálogo con la comisión tripartita (sindicatos, patronal y gobiernos). También citó el valor vinculante del Tratado de Lisboa que resumió en cinco puntos importantes: 1.Recoge los valores del proyecto europeo. 2.Define con precisión los objetivos. 3.Es una carta de derechos. 4.Contiene clausulas sociales y 5.Contiene interlocutores sociales en la llamada cumbre tripartita (sindicatos, patronal y gobiernos).
Dª Mónica Guzmán, catedrática de Derecho Internacional de la UNED basó su intervención en el denominado Programa de Estocolmo en el que se pretende avanzar en los derechos del ciudadano en temas de justicia e interior procedentes del Acta Única Europea. Algunas estrategias en materia jurídica son: - Control de fronteras. –Cooperación judicial, penal y policial entre países. –Mayoría cualificada para aprobar decisiones. –Respeto a los países. –Diálogo con parlamentos y control de decisiones de parlamentos de cada país. –Avanzar en derechos de familia, herencias, etc. –Generalizar el principio de reconocimiento mutuo. –Formación conjunta policial entre países (Erasmus policial). –Objetivo hacer de Europa la zona más segura del mundo. –Creación del COSI ó comité interior de seguridad.
D. Francisco Fonseca Dir. de la representación en España de la Comisión Europea cerró las intervenciones con un tono de humor respecto de las políticas sociales de la UE. Así mismo, citó el verdadero fundamento de la UE en aspectos filosóficos, de libertad y de necesidad política del eje Franco-Alemán. Destacó la identidad europea y los valores que hacen que “Europa sea más que un mercado".
Escrito por joaquinruizdevilla el 15/01/2010 10:06 | Comentarios (0)
Acerca de joaquinruizdevilla
Información actualizada en estrategias y gestión empresarial.
Javier Sada (Ex Vicepresidente mundial de IBM)
