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COACHING EJECUTIVO EN LONDRES

Escrito por joaquinruizdevilla 15-03-2015 en coaching. Comentarios (0)

El Miércoles 11 Febrero pasado se celebró en la Cámara de Comercio española en Londres un taller titulado "Coaching Ejecutivo. Estrategia de Salud Corporativa" impartido por Eloy M. Rodríguez, Dir. General de MELIOORA.

Esto es continuación de la labor que MELIOORA viene desarrollando desde que hace ya un par de años comenzara su actividad en el mundo del Coaching. Concretamente en Reino Unido se llevó a cabo un exitoso proceso de Coaching de Equipos con el Balet Nacional de Londres cuya directora artística es la española Tamara Rojo. 

Así mismo se han realizado procesos de coaching ejecutivo a otras empresas y Directivos españoles afincados en la capital Británica pues cada vez hay más compatriotas en puestos relevantes en empresas de Londres y alrededores. Son buenos profesionales que, bien por iniciativa propia o bien por designios de sus empresas, están desarrollando su carrera profesional allí.

Testimonio de Tamara Rojo para Melioora.

https://www.youtube.com/watch?v=ydIyNP76kW0



CATEDRA DE COACHING Y MANAGEMENT

Escrito por joaquinruizdevilla 22-10-2014 en catedra. Comentarios (0)

El Jueves 16 de Octubre en la Facultad de Comercio y Turismo de la UCM se ha presentado la primera Cátedra de Coaching y Management de España. La Universidad Complutense de Madrid junto con el Instituto de Coaching Ejecutivo CORAOPS han sido los creadores de este nuevo marco formativo para los equipos docentes y de investigación de la universidad, estudiantes, profesionales y empresas.

La cátedra Extraordinaria CORAOPS-UCM tiene por objeto el análisis, la investigación y el desarrollo de programas de investigación y formativos basados en la Metodología CORAOPS®.

Consta principalmente de:

- Laboratorio CORAOPS de investigación.

- Certificación de Formación Continua en emprendimiento UCM.

- Certificado de Profesionalidad en Metodología CORAOPS.

- Programas de desarrollo de talento en sector Comercio y turismo.

- Programas de Formación On-line.


Los programas de formación continua que se proponen inicialmente desde la Cátedra CORAOPS-UCM son:

Programa 1: Metodología CORAOPS para emprendedores.

Programa 2: Programas de desarrollo de Liderazgo para sector Comercio y Turismo.

Programa 3: Certificación de Coach ejecutivo y mentor CORAOPS.

Estos Títulos Propios estarán incluidos dentro de la Cátedra Extraordinaria CORAOPS según convenio propuesto por ICE CORAOPS y la UCM.

http://www.coraops.com/conocenos/catedra-coraops


COACHING SISTÉMICO

Escrito por joaquinruizdevilla 11-03-2013 en General. Comentarios (0)
 

El dia 12 del pasado mes de Febrero asistí a una charla de presentación de los talleres de Coaching Sistémico que impartió Angel de Lope Alemán, Director de DS HUMANO, Coach Sénior Profesional por AECOP, Profesor en la UCM, UEM y San Pablo-CEU Titular y Didacta reconocido por la AEBH y uno de los pioneros de esta disciplina en España.

La conferencia titulada "La visión sistémica en las organizaciones" se desarrolló en el Hotel Silken de Burgos y asistieron casi un centenar de personas. Su metodología se basa en las constelaciones de Hellinger y actúa sobre el todo de la organización como un sistema en el que las personas no son elementos aislados y el individuo pierde protagonismo en beneficio del sistema.

Definió un Sistema como un conjunto de elementos:
- Relacionados entre sí para un objetivo común.
- En el que cada uno ocupa un lugar y cumple una función para el sistema.
- Están en constante intercambio de energía.
- El intercambio energético debe estar equilibrado para mantenerse en el tiempo.
- Para contribuir a este equilibrio cada elemento soporta una tensión.

El objetivo que se persigue es que la propia persona o equipo sean los que tomem consciencia de sus barreras, limites, etc. y de cómo poder superarlos o transformarlos para conseguir los objetivos propios y del sistema.

Todo sistema esta sometido a unas leyes de:
- Jerarquía.
- Pertenecia.
- Reconocimiento.
- Equilibrio
- Aceptación.
- Prevalencia.

COACHING SISTÉMICO

Escrito por joaquinruizdevilla 12-06-2012 en General. Comentarios (0)


Dentro de los 12 Módulos del Curso de Coaching Ejecutivo de Santander Business School el 11 y 12 de Mayo intervino el profesor D. Félix Castillo López. Psicólogo. Psicoterapeuta. Jefe de Estudios de la Escuela de Terapia Familiar del Hospital de San Pau. Consultor Organizacional y Coach Sistémico.

En las diez horas que duró el seminario, impactó a los alumnos con su conocimiento del ser humano y su sistema, con sus herramientas para desarrollar a otros y sus recursos pedagógicos.

Destacó la importancia que tiene en la persona ser capaz de encontrar lo que le apasiona hacer para llevarlo a ser la forma de vida y de ahí surge el éxito y todo lo demás llega como consecuencia a continuación.

Además del autoconocimiento, es importante el saberse relacionar mejor, comunicar asertivamente y formar VSG o pequeños grupos para desde ahí poder lograr cambiar  poco a poco el mundo. Todo ello, fundamentalmente,
a través de la "mirada apreciativa" herramienta tan importante no solamente para el coach sino para todas las personas.

También facilitó herramientas poderosas para lograr separarse de las creencias limitantes, para mejorar la energía de las personas y los sistemas organizacionales así como para gestionar diferentes dolencias y aminorar el nivel de estres.

LA NEUROCIENCIA APLICADA AL COACHING

Escrito por joaquinruizdevilla 25-03-2012 en General. Comentarios (0)


El prestigioso Gurú de la Neurociencia y Coach Ejecutivo Dr. Paul Brown impartió el pasado 22 Marzo la charla titulada "El cerebro del empresario" en el Ateneo de Santander, invitado por Santander Business School y organizado por la Asociación de Mujeres Empresarias (AMEC). Paul, Docente en las universidades London South Bank y Nottingham Law School, muestra cómo la neurociencia puede tomar parte en los procesos de 'coaching' o 'management' estudiando la influencia del cerebro en las decisiones directivas a través de las emociones.

En su ponencia destacó que "el jefe del directivo es su cerebro y el reto del líder consiste en saber controlar su amígdala" especialmente durante los procesos de cambio. Representó el triángulo: Información, Energía y Relación del que citó: "tenemos demasiada información, no hacemos mucho caso a la energía y hemos comercializado las relaciones" y "el cerebro es el órgano de las relaciones y por tanto necesitamos darle mayor poder a las mismas para tener éxito en el nuevo modelo de negocio".

De las 8 emociones básicas del ser humano, 5 son primitivas, de autodefensa o de supervivencia (miedo, ira, asco, verguenza y tristeza) y solamente 3 sirven para prosperar y nos dan valor añadido, son las que debemos potenciar para liderar en el nuevo paradigma (sorpresa, alegría y amor-confianza).

Con presión y estrés el cerebro no puede desarrollar las habilidades creativas (parte derecha del cerebro) pues la energía necesaria se va a la otra parte del mismo donde tiene que realizar labores de supervivencia. Mediante una foto ejemplo subrayó que los ojos de una persona indican claramente cómo es su cerebro racional y emocionalmente.

Paul Brown, actual presidente de la Asociación Europea de Neurociencia Aplicada (EAAN) y ex-Director de la Asociación Profesional de Supervisores de Coaching Ejecutivo (APECS), durante el fin de semana impartió un módulo del curso de Experto en Coaching Ejecutivo de Santander Business School, en el que presentó el Modelo Neuro Conductual NCM, creado por él y del que publicará un libro en inglés que saldrá a la venta el Otoño del 2012 y posteriormente será traducido al castellano entre otros idiomas.