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HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

Escrito por joaquinruizdevilla 15-01-2012 en General. Comentarios (0)
    Javier Sada (Ex Vicepresidente mundial de IBM)

Qué mejor forma de despedir el año que asistiendo a la impactante conferencia que Javier Sada, bajo el título “Hacia un nuevo liderazgo” impartió ante más de un centenar de asistentes. La charla brillantemente organizada por la Asociación de Mujeres Empresarias de Cantabria (AMEC) y con el apoyo del Gobierno de Cantabria, Ayuntamiento de Santander y la CEOE se celebró el 27.12.2011 en salón de Baile del Palacio de la Magdalena de Santander.

Javier es conferenciante “International Senior Executive” con experiencia demostrada en Dirección y Gestión en compañías de ámbito global. Especializado en dirigir equipos de negocios nacionales e internacionales así como en alianzas estratégicas de compañías globales. Desde su incorporación a IBM en 1975, ha desarrollado una amplia carrera internacional, ocupando posiciones de Dirección Ejecutiva en todo el mundo con responsabilidades de mercado y cifras de negocio del orden de 1000 Millones de dólares anuales. En 1996 fue nombrado Vicepresidente Mundial de Marketing para la división Personal Computers de IBM. Licenciado en Ciencias Físicas por la UC Madrid y con un programa de Dirección General de la Universidad de Navarra, su más reciente logro corporativo ha sido como Vicepresidente en Europa para la alianza de IBM y Lenovo. Asimismo, ha sido Director Trustee del Caravaggio Trust (Thyssen Bornemiza Holding) y actualmente desarrolla su actividad profesional como Senior Consultant para CA Metropolitan Group además de empresario privado.

La conferencia se estructuró en 4 pilares básicos en los que se apoya el liderazgo:
1.    Análisis de la realidad.
2.    Establecer prioridades.
3.    Utilizar el tiempo adecuadamente.
4.    Tener la formación adecuada.
A ellas se unen 3 características que sirven de engrudo que solidifica y amalgama los pilares.
5.    Conexiones del líder.
6.    Influencia del líder.
7.    Momentos críticos del líder.

Javier comenzó su alocución diciendo: “Todo lo que pasa o no pasa en el mundo es consecuencia del liderazgo de las organizaciones” y por tanto la clave del éxito de cualquier organización está en tener el líder adecuado.
Continuó aconsejando “hacer los cambios antes de que tengan que hacerse pues el líder puede caer en la tentación de negar la realidad” y  concluyó su charla comentando que todo directivo debe tener presente que “nada relevante se consigue en solitario”.

"SER HETERODOXO ES LO QUE MARCA LA DIFERENCIA DE UN DIRECTIVO""

Escrito por joaquinruizdevilla 19-11-2011 en General. Comentarios (0)

El pasado Jueves 17 Noviembre he tenido la suerte y el placer de conocer y estrecharle la mano al directivo español que mayor cargo ha ostentado en una empresa privada global. Eduardo Montes Pérez del Real, Ingeniero Industrial (UPM) y Máster Alta Dirección (IESE) es el actual Presidente de la patronal Eléctrica (UNESA) y miembro del CES, intervino de manera estelar y provocadora en la Jornada que sobre creatividad, tan brillantemente organizó la Plataforma Food for Life Spain en el Gran Hotel Velázquez de Madrid.

Eduardo fué Presidente de la división mundial de Telecomunicaciones de Siemens AG, multinacional alemana que emplea directamente a más de 500 mil personas e indirectamente a 6 millones de trabajadores en el mundo, llegando a facturar 80.000 millones de €, además cuenta con  la 4ª mayor implantación en el mundo tras la FIFA, La Iglesia Católica y Coca-Cola. A este efecto la mltinacional Siemens es más que un estado entero (Portugal) y por ello se puede decir que la división del mundo en estados o autonomías no tiene parangón con lo de las compañías multinacionales.

Durante la didáctica charla, Eduardo relató numerosas anécdotas y éxitos de su periplo como máximo directivo en CDTI, Alsthom, Alcatel, Ferroatlántica y especialmente en Siemens AG, para deleite de las más de 100 personas que fuimos invitados a la Jornada. Ejemplos de esas gestas es que llegó a Pte. de Alshtom con 31 años y de Siemens con 37 asi como el cambio de la disposición física de despachos en un organismo que dirigió o el pasar el 25% del sueldo a variable en un gran multinacional. Además recomendó "tener confianza en uno mismo y valor para irse varias veces de una gran empresa".

Tambien señaló el cambio de papel de la dirección de las compañías hacia la responsabilidad corporativa especialmente hacia ser el mejor ciudadano, el medioambiente y la acción social. De tal modo que actualmente el valor de los intangibles de una compañía rozan el 90% del total, pasandose de la valoración únicamente financiera a la de los stakeholders. Citó que "el verdadero problema del ejecutivo no es la cuenta de resultados sino los intangibles".

Además de reiterar que "la heterodoxia es lo que marca la diferencia del directivo" y que "la información es la clave de la creatividad", destacó que el gran cambio en el perfil de los directivos viene dado por "innovar en todo" y fundamentalmente el directivo de hoy debe ser capaz de: ser un visionario del futuro, tener total confianza en si mismo, lograr automotivar a sus colaboradores y liderar haciendo "a todos lideres".

Al finalizar su intervención, dentro del turno de cuestiones, le pregunté si creía que el coaching podía ser clave en ayudar al directivo a lograr ese cambio y me contestó claramente que sí, que el coaching es una herramienta bastante adecuada para lograrlo. Gracias Sr. Montes.